摘要：
针对当前员工的思想，把公司07年的工作要求和企业发展方向，与员工交谈：
企业在调整、发展时期，各管理层要担起责任，为长远发展尽心尽力。公司今年的工作具体方向是：“调整、完善、提高”，抓好以成本管理为中心，实现节能、减排为主要内容。加快德庆厂粉磨项目工程的推进和二期生产线的立项审批。开拓企业新产品和产业结构调整，使企业在激烈的市场竞争中求生存，求发展。在这样的新形势环境下，就必须发挥全体员工的聪明才智，更要全体管理人员担起责任，尽心尽力做好各项工作。
企业中绝大多数的员工，能否发挥他们的聪明才智，让他们真正有主人翁的责任感，这对任何一个企业的发展都有着至关重要的影响。用一句世俗的话来说：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，所以掌握这个问题主动权的关键在于组织，而非个体。员工要爱企业，企业要关爱员工，方可创造一个和谐企业，和谐社会。
市场经济发展到今天，无论是企业还是个人，都面临着竞争与发展的考验。企业的发展离不开员工的努力，员工的发展要依靠企业这个载体。因此，企业和员工之间是相辅相成的，缺一不可的。员工如何尽心尽责为企业的发展贡献自己的聪明才智，企业如何提高员工的积极性，使员工更好地为企业服务和效力，最终达到企业与员工共同发展，这是企业经营管理者始终要花大气力去思考，去改进，去完善的问题。
首先，要强调我们公司一贯坚持以人为本。
员工之间只有职能分工不同，没有高低贵贱之分。职务高低，权力大小，并不意味着高人一等或低人一头。人与人之间是平等的，是相互依存的。要说不同，只是分工不同，贡献不同，责任不同，收益不同。有些人往往把常识，误当成知识，认为在企业干了拾多贰拾年自己已经掌握了水泥生产知识，或者是掌握了机械设备工艺知识等等。从现在看来，大多数员工他们只不过是有水泥生产工艺过程的常识，设备维修的基本常识。而没有真正掌握水泥生产的工艺知识，所以只有加强学习，才能掌握真正的知识，才能自我增值，才能超越别人。只有把知识转为生产力，才能讲得上贡献，才能按上述四个“不同”来任用人员与评价人员。
其次，要把主动权和责任切实落到每一个员工身上，管理者尤其要有意识地为每个员工创造一种平等，和谐的外部环境。对个体而言，有多大责任就要有相应的权益，同样有多少的权力就要求承担多大的责任。
人是有潜力的，而人的积极性的发挥程度往往与合理的评价和认可紧密联系在一起的。员工大多认为，最直观的评价就是从报酬多少上来体现的。因此，合理的薪酬体系必不可少。部门不同，工种不同，车间不同，岗位不同，其收入自然也不同。但分配原则是应该一样的：有多少绩效得多少收入。计件制也好，计时制，责任制也好，企业一定是事前定制度，事后有考核，真正实现“一年分配早知道”。这样使员工工作起来心中有数，心情才会好，干劲才会大，所以各部门的工作要有考核并根据业绩来分配，透明度要高，对于绩效突出的，就要给他更多的责任和更多的报酬，充分体现效能和劳动效果。
第三，要把以前重成果总结的观念，逐步转变到更加注重未完成目标
上，找出未完成的原因来，从总量管理转变为量化管理。在成本上要从目
标考核，转变到消耗考核，只有这样，管理才有成效。高收入，精人员，注重工作绩效是提高现代企业竞争力的重要要素。
高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键。以前我们总认为，中国地大物博，浪费一点也无所谓。可是无论什么资源，一算人均，我们都排在世界倒数的位置。为什么？因为我国人口众多，使得分母基数庞大，所以分数值自然就不会大。同样，现在我们企业也是如此，因为员工多，工艺落后，产能低，能耗大。无论是成本，效益，收入等，都比不上现在的新型干法水泥企业。所以企业要看到自己的劣势，必须尽快进行结构性调整，必须抓发展，人力资源才能得到优化，才能规模经营，才能实现人均指标优势，效能才会高。企业既得到发展之余，又能使员工的才艺得到发挥。这个道理是相通的，只有这样，才能在员工中真正观察出个人发挥的能力和贡献大小的差别，大家的满意度才会提高，人才队伍才会相对稳定，他们的主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业竞争力必然会增强。
第四，要让每个员工与企业一起，共同感受到市场竞争的残酷。这样，员工才会关心自己的企业在市场上的竞争力，才会关注企业的长期发展潜力，当企业有困难时，能挺身而出，为企业分忧，为企业奋斗，因为企业的成长发展与员工的切身利益息息相关。
第五，一定要建立和健全一套科学的合理的绩效考核制度。考核首先是对工作业绩进行检验。通过考核，了解员工在生产经营或工作任务指标上的完成情况。进而验证他们的工作能力和业务水平。绩效考核，虽然不能解决全部的激励问题，但是至少可以作为员工获得收入的依据，以考核为基础的激励机制，可以让员工清楚地看到自己的长处或不足，激发他们积极向上，奋发进取，争取更大的成绩。
一个企业或者一个部门，要加强“团体精神”的熏陶，灌输和培养，要让员工认识到，企业是一个团体，是一个有着共同目标的团队。只有这个团队发展进步壮大了，员工才会有更大的发展空间和福利保障。从而增强他们的团队精神、集体荣誉感和对企业的忠诚。